人与人之间的共享,不止于物质层面,更有精神上的交流共栖。无论是美国的“WeWork”,还是比利时的“雷格斯”,抑或澳大利亚的“世服宏图”,其空间共享理念下的联合办公、虚拟办公、柔性办公,应该说都迎合了国内年轻创业一族的共享需求,尤其是在租金较高的一、二线城市,联合办公显得更有市场。这种需求,除了有空间上的,更有心灵上的。毫无疑问,联合办公除了共享的理念之外,最大的优势在于节省了办公空间。

以前办公至少需要一间月租金几千元的办公室,现在一个每月几百元的工位就可以解决。但当联合办公被越来越多的创业者所接受的时候,我们的许多商务楼宇尚未完成第一轮承租,就遇到了新一轮的冲击。这也是商务楼宇在“去库存化”过程中遇到的新问题。理论上说,国家提出“大众创业,万众创新”的扶持政策,创业者会增多,办公空间需求量会增加,但人们却忽视了一点——创业者大多是刚出校门的大学生,无力支付办公场地昂贵的租金。而恰恰在此时,联合办公出现,好不容易出现的办公场地新需求大多被联合办公抵消了。这就给我们的楼宇运营商提供了思考的空间:到底要不要迎合新的办公群体的需求?要在多大程度上迎合这种新的需求?该如何设计商务公共空间,打造“商务办公钟点房”“虚拟办公室”等产品,以满足企努力。

业个性办公之需?我想,不管怎样,至少要朝这三个方向予以关注和第一,要体现办公空间的“共享化”。根据麻省理工学院的研究,80%的产品和服务商的突破性创新并非发生在正式会议或计划好的头脑风暴工作坊里,而是专职人员之间非正式接触交流的结果。因此,要充分激发联合办公的分享精神和创新思维,促进企业员工接触交流以产生协同效应及灵感碰撞。要推广联合办公空间的共享办公模式,将商务楼宇、产业园区以共用空间形式对外出租,让客户共享空间、共享资源、共享服务,获取租金与增值服务。

第二,要体现办公模式的“虚拟化”。迎合碎片式办公、“零工经济”新潮流,引人雷格斯“虚拟化”的新型办公理念,积极打造融商务中心、行政、酒店于一体的“商务钟点房”,推进商务办公的“虚拟化”。0001第三,要体现办公时间的“柔性化”。借鉴雷格斯、世服宏图的办公理念和运营模式,在大城市的核心区予以试验推广,以满足“柔性办公”的个性需求,减轻上下班瞬时高峰带来的“城市病”。